From 0 to 7 Trillion Business Empire 🤑 | Hindustan Unilever Success Story | Case Study | Live Hindi

कोई कंपनी ऐसी भी हो सकती है क्या जिसके प्रोडक्ट्स का इस्तेमाल दुनिया की आधी आबादी लगभग हर दिन करती हो चाहे आप सुबह उठते ही क्लोज अप से ब्रश करें नहाते समय लाइफ बॉय या लक्स का इस्तेमाल करें बालों में सनसिल्क या क्लीनिंग प्लस लगाएं या फिर कपड़े धोने के लिए सर्फ व्हील या रिन का यूज करें और अगर नहाकर निकल गए हो तो फिर पंट्स लगाइए या फिर ग्लो एंड लवली.

प्रोडक्ट एक ही कंपनी का बिकने वाला है नाम है हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड और सिर्फ आप ही नहीं बल्कि आप जैसे 35 अर लोग हर रोज यूनिलीवर का कोई ना कोई प्रोडक्ट इस्तेमाल करते हैं क्योंकि यह कंपनी आज दुनिया के 190 से भी ज्यादा देशों में ऑपरेट करती है या फिर हम कह सकते हैं कि पूरी दुनिया में ही क्योंकि टोटल देश ही 195 हैं पर सवाल यह उठता है कि साबुन.

बेचने से शुरू हुई एक मामूली सी कंपनी आखिर इतनी बड़ी कैसे हो गई कि आज पूरी दुनिया पर राज कर रही है नाम से स्वदेशी लगने वाली यह कंपनी क्या वाकई में इंडियन है या फिर इसकी सच्चाई कुछ और ही है और सबसे जरूरी बात इस मुकाम तक पहुंच ने के लिए एचएल को क्या-क्या स्ट्रगल्स और लीगल बैटल्स फेस करने पड़े हैं सब कुछ हम बहुत डिटेल में जानने वाले हैं आज के इस वीडियो.

में तो दोस्तों हिंदुस्तान यून लीवर लिमिटेड को पूरी तरह से समझने के लिए हमें समय का पहिया घुमाकर 1885 में जाना होगा जहां ब्रिटेन में रहने वाले दो भाई विलियम हेसकेथ लीवर और जेम्स डोर्सी लीवर एक साथ मिलकर लीवर ब्रदर्स नाम की एक कंपनी शुरू करते हैं यह कंपनी सनलाइट नाम से साबुन बनाती थी जो कि इंग्लैंड के साथ-साथ इसके आसपास के देशों में भी काफी पॉपुलर था असल.

में यह साबु ने क्लीनिंग प्रोडक्ट होने के साथ-साथ समाज में हाइजीन और हेल्थ का भी मैसेज देता था जो कि लोगों को खूब पसंद आता इसके बाद 1888 में कोलकाता के पोर्ट पर सनलाइट साबुन से भरे बक्से उतारे जाते हैं और यहीं से लिवर ब्रदर्स की इंडिया में एंट्री होती है अभी कुछ ही समय बीता था कि यह साबुन भारतीय लोगों के बीच में भी खूब पॉपुलर हो जाता है और इसी कामयाबी.

को देखते हुए 1885 में लीवर ब्रदर्स यहां अपने दूसरे प्रोडक्ट लाइफ बॉय को भी लॉन्च कर देते हैं और दोस्तों इन दोनों ही प्रोडक्ट्स के लिए कंपनी को लोगों से बहुत ही अच्छा फीडबैक मिलता है और इस कामयाबी को देखते हुए ही लीवर ब्रदर्स अपने इस बिजनेस को एक्सपेंड करने में लग जाते हैं लेकिन इनके सामने सबसे बड़ी प्रॉब्लम आती है रॉ मटेरियल खासकर पम ऑयल की जिसका.

इस्तेमाल साबुन बनाने के लिए किया जाता था चलिए फिलहाल अब हम आते हैं नीदरलैंड्स में जहां इसे टाइम पर दो बिजनेसमैन जर गेंस और वन डेन बर्ग मजरीन का बिजनेस कर रहे होते हैं बेसिकली मार्जरी एक प्लांट बेस्ड फैट होता है जिसे हमारे देश में डालडा के नाम से जाना जाता है उस टाइम पर मार्जरी के बिजनेस में बहुत ज्यादा कंपटीशन हुआ करता था यही वजह थी कि जुर गेंस और वन डेन बर्ग.

1927 में अपनी-अपनी कंपनियों को एक साथ मर्ज कर देते हैं और फिर जो नई कंपनी बनाई जाती है उसका नाम रखा जाता है मजरीन योनी और फिर इसके 2 साल बाद सितंबर 1929 में लीवर ब्रदर्स और मार्जन यूनि एक दूसरे के साथ हाथ मिलाकर यूनिलीवर लिमिटेड की शुरुआत कर देते हैं अब आप सोच रहे होंगे कि साबुन बनाने वाली कंपनी और मार्जन बनाने वाली कंपनी का आपस में कनेक्शन क्या.

हो सकता है असल में दोस्तों भले ही यह कंपनीज अलग-अलग इंडस्ट्रीज से थी लेकिन इन दोनों के बीच में एक चीज कॉमन थी पाम ऑयल साबुन बनाने के लिए भी पाम ऑयल की जरूरत होती थी और मार्जिन इन के लिए भी लेकिन उस टाइम पर पम यल की भारी किल्लत थी और इसे एक बड़े लेवल पर कलेक्ट करना बहुत ज्यादा मुश्किल काम हुआ करता था ऐसे में इन दोनों कंपनियों ने अपने प्रॉफिट्स और रिसोर्सेस.

को मिलाकर पम ऑयल प्लांटेशन का फैसला लिया और फिर इस कदम के साथ ही यूनिलीवर लिमिटेड का ग्लोबल एक्सपेंशन काफी तेज हो गया कुछ ही सालों के अंदर यह कई नई-नई कंट्रीज मेंटर कर चुके थे और इंडिया में तो वह अपना प्रोडक्ट एक्सपोर्ट कर ही रहे थे मतलब कि इस टाइम पर एक तरफ भारत में अंग्रेजों से आजादी के लिए संघर्ष चल रहा था लेकिन दूसरी तरफ ब्रिटिश कंपनियां यहां.

अपने बिजनेसेस को मजबूत करने में लगी हुई थी और फिर इसी टाइम पीरियड के ही आसपास यानी 1931 में यूनिलीवर भारत के अंदर अपनी पहली कंपनी एस्टेब्लिश करता है जिसका नाम हिंदुस्तान वनस्पति मैन्युफैक्चरिंग कंपनी रखा जाता है यह कंपनी डल्ड नाम से वनस्पति घी बनाती थी जो कि असली देसी घी का सस्ता अल्टरनेटिव था अब ल्ड इंडिया में कितना सक्सेसफुल हुआ था शायद यह एक्सप्लेन करने.

की मुझे जरूरत नहीं होगी क्योंकि मैंने इस टॉपिक के ऊपर अलग से एक डिटेल वीडियो बनाई हुई है जिसका लिंक आपको डिस्क्रिप्शन में मिल जाएगा हालांकि डल्ड को इंडिया में जो सक्सेस मिली थी वहां तक पहुंचना यूनिलीवर के लिए आसान बिल्कुल भी नहीं था क्योंकि इस इस दौरान इंडिया में स्वदेशी मूमेंट अपने चर्म पर था जिसके तहत महात्मा गांधी और उनके सपोर्टर्स ने ब्रिटिश प्रोडक्ट्स.

का बायकॉट करना शुरू कर दिया था स्वदेशी मूमेंट की वजह से साबुन एडिबल ऑयल और इन जैसे बहुत से प्रोडक्ट्स भारत के अंदर ही बनाए जाने लगे जिससे कि थोड़े लो क्वालिटी के होने के बावजूद भारतीय लोग इन्हें ही यूज करते थे और दोस्तों इस आंदोलन की वजह से यूनिलीवर के सेल्स में भी भारी गिरावट आ गई थी और फिर यही सब देखते हुए यूनिलीवर ने लोकल मैन्युफैक्चरिंग की तरफ कदम.

बढ़ाया मई 1934 में उन्होंने मुंबई के अंदर अपनी पहली शो फैक्ट्री खोली ताकि इंडिया में मैन्युफैक्चरिंग और एंप्लॉयमेंट अपॉर्चुनिटी देकर बायकॉट के इन्फ्लुएंस को कम किया जा सके इसके अलावा इंडिया में लोकल मैन्युफैक्चरिंग शुरू करने का एक रीजन यह भी था कि ब्रिटेन से इंपोर्ट करने की वजह से इनके साबुन की कीमत काफी बढ़.

जाती थी और इस इंपोर्टेड प्रोडक्ट को इंडिया के ज्यादातर लोग अफोर्ड नहीं कर पाते थे इसीलिए यूनिलीवर ने इस स्ट्रेटेजी की मदद से देसी पहचान बनाने की कोशिश की साथ ही कम कीमत में प्रोडक्ट उपलब्ध कराकर इसने एक लार्ज कस्टमर बेस को टारगेट किया जो कि कंपनी के लिए काफी प्रॉफिटेबल साबित हुआ इसके बाद 1935 में उन्होंने इंडिया के अंदर अपनी तीसरी कंपनी यूनाइटेड ट्रेडर्स.

लिमिटेड की शुरुआत की जो कि कपड़े मेटल और केमिकल्स का इंपोर्ट एक्सपोर्ट करती थी इसके बाद आया 1956 जब हिंदुस्तान वनस्पति मैन्युफैक्चरिंग कंपनी लीवर ब्रदर्स इंडिया और यूनाइटेड ट्रेडर्स लिमिटेड इन तीनों को ही मर्ज करके हिंदुस्तान लीवर लिमिटेड का गठन किया गया हालांकि जो जून 2007 में यह नाम बदलकर हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड यानी कि एचयूएल कर दिया.

गया था लेकिन इस मर्जर की कहानी उतनी सिंपल नहीं है जितनी नजर आ रही है क्योंकि देश को 1947 में आजादी मिल चुकी थी और उस समय भारत में फॉरेन कंपनीज के खिलाफ कड़ा रुख अपनाया जा रहा था विदेशी ओनरशिप पर नए नियम और कानून लगाए जा रहे थे जिसके चलते बाहरी कंपनियों को अपने ऑपरेशंस में कई सारे बदलाव करने पड़े इसी से ही परेशान होकर यूनिलीवर ने इन तीनों कंपनीज को आपस.

में मिला दिया और हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड में इंडियंस को 10 पर इक्विटी दे दी गई ताकि कंपनी के ऊपर लगा विदेशी ओनरशिप का धब्बा हटाया जा सके साथ ही इन्होंने पहली बार प्रकाश टंडन नाम के एक ऐसे आदमी को कंपनी का डायरेक्टर बनाया जो कि इंडिया से थे इतना ही नहीं 1955 तक कंपनी में इतने सारे भारतीयों को हायर किया जा चुका था कि इसके 65 पर मैनेजर्स.

इंडिया के ही हुआ करते थे इस तरह से कंपनी ने एक इंडियन ब्रांड के रूप में अपनी पहचान बनाने की कोशिश की और दोस्तों इन्हीं सभी स्ट्रेटेजी के चलते ही आज भी बहुत सारे ऐसे लोग हैं जो कि हिंदुस्तान यून लिवर लिमिटेड को एक इंडियन ब्रांड समझते हैं जबकि आज भी यह यूनिलीवर पीएलसी नाम की एक ब्रिटिश कंपनी की सब्सिडियरी है खैर वापस कहानी पर आएं तो इन सभी.

स्ट्रेटेजी की वजह से भारत एचयूएल के लिए एक बहुत ही प्रॉफिटेबल मार्केट साबित हो रहा था क्योंकि यहां कंपटीशन बहुत कम थी और पॉसिबिलिटीज बहुत ही ज्यादा इसीलिए कंपनी अब एफएमसीजी सेक्टर को टेक ओवर करने में लग गई 1959 में इन्होंने सर्फ नाम से अपना वाशिंग पाउडर बनाया तो वहीं 1964 में अनेक घी और सनसिल्क शैंपू को लॉन्च किया और फिर 1966 तक यह बेबी फूड सेगमेंट में.

भी एंटर कर चुके थे हर साल नए प्रोडक्ट्स को लॉन्च करना कंपनीज को एक्वायर करना और नए-नए सेक्टर्स को एक्सप्लोर करना मानो इनका मिशन बन गया था सब कुछ उम्मीद से ज्यादा अच्छा चल रहा था लेकिन इसके अगले ही साल कुछ ऐसा हुआ कि कंपनी बंद होने के कगार पर पहुंच गई एक्चुअली 1973 में सरकार ने साबुन और वनस्पति जैसे कई सारे प्रोडक्ट पर प्राइस कंट्रोल लगा दिए ताकि.

इंफ्लेशन को कम किया जा सके इस दौर में चाहे भारतीय हो या विदेशी हर तरह की कंपनियों के लिए बिजनेस करना बहुत मुश्किल हो गया था क्योंकि सरकार ने प्राइस को इतना कम कर दिया था कि ज्यादातर कंपनियां भारी लॉस में जाने लगी थी इन लॉसेस को कवर करने के लिए उस टाइम कंपनी के चेयरमैन टी थॉमस ने एक सस्ता साबुन मार्केट में उतारा जिसका नाम था जनता लेकिन ऐसा करने से भी.

नुकसान को कोई खास रिकवर नहीं किया जा सका लकली कुछ समय बाद इंडियन गवर्नमेंट ने इस प्राइस कंट्रोल को खुद ही हटा दिया जो कि एचयूएल के लिए एक बहुत बड़ी राहत साबित हुई क्योंकि टी थॉमस का कहना था कि अगर यह प्राइस कंट्रोल कुछ और समय तक चलता तो एचएल को भारत से एग्जिट लेना पड़ सकता था खैर इस प्रॉब्लम से तो वह निकल गए लेकिन इसके बाद कुछ ऐसा हुआ जिसने कंपनी को और.

भी बड़ी प्रॉब्लम में डाल दिया असल में 70 के दौरान सरकार ने एक पॉलिसी बनाई थी कि मल्टीनेशनल कंपनीज को अपना मेजोरिटी स्टेक यानी कि 51 पर से ज्यादा ओनरशिप भारतीयों के लिए छोड़नी होगी यही वो पॉलिसी थी जिसकी वजह से कई बड़ी कंपनियां जैसे कोका कोला और शल ने भारत से अपना बिजनेस हटा लिया था लेकिन हिंदुस्तान यूनिलीवर अपने इस बसी बसाए साम्राज्य को छोड़कर नहीं.

जाना चाहता था इसीलिए उन्होंने किसी तरह से सरकार को कन्वेंस कर लिया कि उनकी 51 पर की ओनरशिप उन्हीं के पास ही रहने दी लेकिन सवाल तो यह है ना कि आखिर यह चमत्कार हुआ कैसे असल में सरकार ने यूनिलीवर के सामने यह शर्त रखी थी कि अगर आप 51 पर की हिस्सेदारी खुद रखना चाहते हैं तो आपको अपने बिजनेस के ट नोवर का 60 पर ऐसे काम पर खर्च करना होगा जिसमें भारत.

देश को फायदा हो साथ ही आप जो भी सामान बनाएंगे उसका 10 पर विदेशों में भी बेचेंगे जिससे कि इंडिया दुनिया के दूसरे देशों में भी नाम कमा पाए और दोस्तों एचएल की वजह से इकॉनमी को बेहतर होता हुआ देख डील फाइनल की गई और मेजॉरिटी शेयर उन्हीं के पास ही रहने दी गई इसके बाद 1972 से 1986 के बीच यूनिलीवर ने लिपटन ब्रुक बंड और पंड जैसी कंपनीज को एक्वायर करके अपने.

ग्रुप में शामिल कर लिया था अब एक तरफ ब तो एचयूएल लगातार अपने व्यापार को डायवर्सिफाई करते हुए नए-नए सेगमेंट्स में अपनी पहचान बना रहा था लेकिन दूसरी तरफ वह एक बहुत बड़े चैलेंज का भी सामना कर रहा था जिसे कि हम डिटर्जेंट वॉर के नाम से जानते हैं बेसिकली 1980 और 90स का टाइम एचयूएल के लिए एक बड़ा टर्निंग पॉइंट था क्योंकि इसी समय प्रॉक्टर एंड गमल यानी कि.

पी एंड जी नाम की एक मल्टीनेशनल कंपनी ने इंडियन मार्केट में एंट्री ली थी और अपना डिटर्जेंट ब्रांड एरियल को इंट्रोड्यूस किया था अब जैसा कि उम्मीद था कि इस प्रोडक्ट के लॉन्च होते ही दोनों कंपनियों के बीच में एक तीखा कंपटीशन शुरू हो गया सर्फ और एरियल के मार्केटिंग कैंपस भी बहुत अग्रेसिव थे और दोनों इसके जरिए अपने आप को अच्छा साबित करने में लगे हुए थे.

लेकिन इसी जंग में उलझ करर उन्होंने यह ध्यान नहीं दिया कि इंडिया के एक लोकल ब्रांड निर्मा वाशिंग पाउडर ने मेजॉरिटी ऑफ इंडियंस को अपनी तरफ अट्रैक्ट कर लिया था निर्मा को चुनौती देने के लिए 1985 में एचयूएल ने व्हील नाम का एक डिटर्जेंट लॉन्च किया जिसका प्राइस बहुत ति कम रखा गया था इसके साथ ही एचएल ने अग्रेसिव मार्केटिंग कैंपस भी चलाए जिसमें रूरल और.

अर्बन एरियाज दोनों को टारगेट किया गया इन्होंने व्हील को स्किन फ्रेंडली डिटर्जेंट के रूप में प्रमोट किया जो कि उस टाइम पर इंडिया में एक नया और अट्रैक्टिव कांसेप्ट था इस कैंपेन का नतीजा यह हुआ कि एचयूएल ने व्हील से काफी अच्छा खासा प्रॉफिट कमाया और फिर मार्केट में अपनी जगह मजबूत कर ली और दोस्तों इसी तरह के अप्स एंड डाउंस के साथ कंपनी अपनी.

पोजीशन बनाने में लगी हुई थी तभी 1991 में भारत के अंदर इकोनॉमिक लिबरलाइजेशन लेकर आया गया इसके साथ ही एचयूएल के लिए भारत में हजारों अपॉर्चुनिटी के रास्ते खुल गए क्योंकि उस समय सरकार ने उन सभी नियम कानून को खत्म कर दिया था जो कि विदेशी कंपनियों के लिए भारत में बिजनेस करना मुश्किल बना रहे थे इसका फायदा उठाने के लिए हिंदुस्तान यूनिलीवर ने नए-नए बिजनेस.

एरियाज में अपना एक्सपेंशन और भी तेज कर दिया एग्जांपल के लिए 1993 में इसने टा ऑयल मिल्स कंपनी को अपने साथ में मर्ज कर लिया जो कि अपने पॉपुलर शो ब्रांड हमाम के लिए जाना जाता था यह मर्जर भारत की कॉर्पोरेट हिस्ट्री का एक बहुत बड़ा इवेंट था क्योंकि टाटा ग्रुप उस समय भी भारत के सबसे बड़े और रिस्पेक्टेड बिजनेस हाउसेस में से एक था हालांकि यह मर्जर एचयूएल के.

लिए फाइनेंशली रिस्की डिसीजन था क्योंकि टाटा ऑयल मिल्स का बिजनेस उस समय घाटे में चल रहा था इसके अलावा इस मर्जर के दौरान एंप्लॉयज और शेयर होल्डर्स के बीच काफी प्रोटेस्ट और डिस्प्यूट्स भी हुए थे क्योंकि मर्जर के चलते कई सारे लोगों को नौकरी से निकाल दिया गया था अब दोस्तों भले ही हि हिंदुस्तानी य लीवर के लिए टाटा ऑयल मिल्स के साथ में शुरुआती अनुभव उतना.

अच्छा नहीं रहा लेकिन कुछ समय बाद यही टाटा ऑयल मिल्स एचयूएल की बिजनेस एफिशिएंसी को बढ़ाने और एफएमसीजी सेक्टर में मजबूत पकड़ बनाने में मददगार साबित हुआ इसके अलावा एचयूएल ने यूबी ग्रुप की किसान कंपनी और कैडबरी इंडिया की लप्स आइसक्रीम को भी 1993 में ही एक्वायर किया था इसके बाद आया साल 1996 जब हिंदुस्तान यूनिलीवर और टाटा ग्रुप की लकम ने एक साथ.

मिलकर एक 50-50 जॉइंट वेंचर बनाया जिसे लखम यूनिलीवर लिमिटेड का नाम दिया गया हालांकि यह जॉइंट वेंचर सिर्फ दो सालों तक ही चला जिसके बाद से 1998 में टा ने अपने 50 पर हिस्सेदारी भी एचयूएल को ही सौंप दी ताकि वह अपने कोर बिजनेसेस यानी कि स्टील और मोटर्स पर फोकस कर सके 90 के दौरान एचएल ने खूब तरक्की देखी और बहुत ही तेजी से अपनी मार्केट शेयर को इंक्रीज करते गए.

लेकिन फिर 2001 में कुछ ऐसा हुआ कि कंपनी के रेपुटेशन काफी ज्यादा खराब होने लगी और एचयूएल एक बहुत बड़े लीगल बैटल में फंस गया एक्चुअली तमिलनाडु के एक हिल स्टेशन कोडाइकनाल में एचयूएल की एक फैक्ट्री थी जहां 1980 से ही मरकरी थर्मामीटर बनाने का काम होता था यह थर्मामीटर ज्यादातर यूनाइटेड स्टेट्स और यूरोप में एक्सपोर्ट किए जाते थे लेकिन समस्या तब शुरू हुई जब.

फैक्ट्री के अंदर थर्मामीटर टूटते थे या फिर प्रोडक्शन के दौरान बचा हुआ मरकरी जो निकलता था उसे आसपास के जंगलों में डंप कर दिया जाता था इससे ना सिर्फ मिट्टी और पानी बल्कि लोकल एनवायरमेंट भी जरीला हो गया यहां तक कि मरकरी वेपर्स भी फैक्ट्री के आसपास के वातावरण में फैलने लगे और सीधे इंसानों और जानवरों के कांटेक्ट में आ गए इसके चलते वहां की लोकल कम्युनिटीज.

अलग-अलग बीमारियों की चपेट में आने लगी लोगों को सांस लेने में दिक्कत होने लगी साथ ही किडनी और लिवर से संबंधित प्रॉब्लम्स का भी उन्हें सामना करना पड़ा यहां तक कि जो बच्चे नए-नए पैदा हो रहे थे उन पर भी इस पोल्यूशन का असर दिखने लगा था लेकिन सबसे ज्यादा नुकसान तो उन लोगों को हुआ जो कि इस फैक्ट्री में काम कर रहे थे इन वर्कर्स को मरकरी पॉइजनिंग की वजह से.

न्यूरोलॉजिकल डैमेज हुए जिससे उनकी मेमोरी सोचने की क्षमता और शरीर का बैलेंस खराब हो गया यह सारी समस्या जब और भी ज्यादा बढ़ने लगी तो फिर लोगों ने 2001 में एचयूएल के खिलाफ प्रोटेस्ट करना शुरू कर दिया और फिर इस कंपनी पर इतना दबाव बनाया गया कि उन्हें अपनी फैक्ट्री बंद ही करनी पड़ गई साथ ही 2003 में अपनी इमेज को सुधारने के लिए हिंदुस्तान योने लीवर ने.

कोडाइकनाल के 16 फॉरेस्ट से 290 टन मरकरी वेस्ट इकट्ठा किया और इसे रिसाइकल के लिए अमेरिका भेज दिया लेकिन कंपनी की प्रॉब्लम यहीं पर खत्म नहीं हुई हिंदुस्तानी यनि लीवर इस मामले की वजह से लंबे समय तक लीगल बैटल में फंसा रहा आखिरकार 2016 में कंपनी ने अफेक्टेड वर्कर्स की फैमिलीज को कंपनसेशन देने का फैसला किया जिसके बाद से जाकर यह मामला थोड़ा शांत हो पाया लेकिन.

ऐसा नहीं था कि इस बीच एचएल ने कोई तरक्की ही नहीं की 2007 में ब्रुक बंड और सफेसल ने 000 करोड़ की बिक्री का आंकड़ा पार कर दिया था तो वहीं 2008 में वल ने ₹ करोड़ के सेल्स का माइलस्टोन अचीव करके सभी को हैरानी में डाल दिया था इसी दौरान एचयूएल ने रूरल मार्केट में भी अपनी प्रेजेंस को बढ़ाया गांव के लिए छोटे और सस्ते डिटर्जेंट पैक लॉन्च किए जिससे कि रूरल.

एरिया में भी उनका एक स्ट्रांग कस्टमर बेस तैयार हो गया अब दोस्तों इस समय तक हिंदुस्तान यूनिलीवर इंडिया की एफएमसीजी इंडस्ट्री में लीडिंग पोजीशन एंजॉय कर रही थी लेकिन तभी एक बार फिर यह कंपनी लोगों के निशाने पर आ गया और एक बड़ी कंट्रोवर्सी में फंस गया मामला था फेयर एंड लवली का जो कि देश की सबसे ज्यादा बिकने वाली फेयरनेस क्रीम थी लोगों का.

मानना था कि यह क्रीम समाज में कलर डिस्क्रिमिनेशन और जेंडर स्टीरियोटाइप को बढ़ावा देती है जैसे कि सफलता के लिए लड़कियों का गोरा होना जरूरी ही है और फिर ब्लैक लाइव मैटर्स जैसे ग्लोबल मूवमेंट ने आग में घी डालने का काम किया और विरोध इतना ज्यादा बढ़ गया कि आखिरकार 2020 में एचएल को इस क्रीम का नाम बदलकर ग्लो एंड लवली करना पड़ा और अब कंपनी का मानना है.

कि वह फेयरनेस की जगह ग्लो और हेल्दी स्किन को प्रमोट करते हैं इसी साल यानी कि 2020 में ही एचयूएल ने जीएस के कंज्यूमर हेल्थ केयर को अपने साथ मर्ज कर लिया और इस मर्जर के चलते ही हॉर्लिक्स और बूस्ट भी हिंदुस्तान यूनिलीवर का हिस्सा बन गए और दोस्तों इन्हीं सभी एक्विजिशंस और मर्जर्स का ही नतीजा है कि फाइनेंशियल ईयर 2023 24 में हिंदुस्तानी लिवर का टर्नओवर.

करीब 0000 करोड़ के मार्ग को छू गया था और सितंबर 20224 तक इसका मार्केट कैप भी ₹ ट्रिलियन से ज्यादा हो चुका है जो कि इसे दुनिया की सबसे वैल्युएबल कंपनीज में से एक बनाता है आज अपने क्वालिटी प्रोडक्ट्स स्ट्रांग कस्टमर रिलेशनशिप और सोशल रिस्पांसिबिलिटीज के जरिए हिंदुस्तान योनी लिवर हर घर में अपनी जगह बना चुका है